Strategischer IT-Einkauf · Verhandlung · Lizenzen

Ihr Erstangebot ist nicht der Preis.

Ich verhandle Software-Verträge, Renewals und Lizenzmodelle auf messbare Ergebnisse – projektbasiert, herstellerunabhängig und belastbar auch dort, wo DORA, Vergaberecht und KRITIS gelten.

15+ Jahre strategischer IT-Einkauf
>20 Mio. € Software-Portfolio verantwortet
SAP · Microsoft · Oracle Tier-1-Vendoren verhandelt
Ausgewählte Mandate

Ergebnisse statt Behauptungen.

Aus Diskretion anonymisiert – Vertraulichkeit ist in meinem Geschäft Arbeitsgrundlage. Details gern im Gespräch.

Versicherung · KRITISseit 2026
DORA Addenda mit strategischen Lieferanten verhandelt
Ausgangslage
EU-Regulatorik erzwingt die Nachverhandlung zentraler IT-Verträge – unter Aufsichts- und Fristendruck.
Hebel
Priorisierung kritischer Lieferanten, aufsichtsfeste Vertragsinhalte über mehrere Warengruppen.
Ergebnis
Regulatorisch konforme Verträge – fristgerecht verhandelt, prüfungssicher dokumentiert.
Öffentlicher Sektor2024–25
30+ Verträge nachverhandelt & neu abgeschlossen
Ausgangslage
Gewachsenes Software-Portfolio, fragmentierte Lieferantenlandschaft, Vergaberecht als Rahmen.
Hebel
Warengruppenstrategie Software, strukturierte Nachverhandlungen, VgV/UVgO-konforme Verfahren.
Ergebnis
Messbare Kostensenkungen im Portfolio und ein konsolidiertes Lieferantenfeld.
Versicherung2021–24
>10 % Software-Portfoliokosten gesenkt
Ausgangslage
Steigende Softwarekosten, verstreute Laufzeiten, wenig Druck auf Bestandsverträge.
Hebel
TCO-Analysen, Laufzeitkonsolidierung, konsequente Nachverhandlung der Kernverträge.
Ergebnis
Über zehn Prozent Kostensenkung im Portfolio – bei audit-sicherer Dokumentation.
Industrie · International2018–20
>20 Mio. € Software-Commodity im Konzern verantwortet
Ausgangslage
Internationales Software-Portfolio in Konzernstruktur – Tier-1-Hersteller mit Marktmacht.
Hebel
Konzernweite Beschaffungsstrategie, internationale Verhandlungen mit SAP, Microsoft, Oracle und Resellern.
Ergebnis
Umgesetzte Warengruppenstrategie und Konditionen auf Konzernniveau.
Verlag · Parallelmandat2022–24
10 Ausschreibungen & Angebotsvergleiche in 16 Monaten
Ausgangslage
Renewals und Beschaffungen ohne eigenen strategischen IT-Einkauf.
Hebel
Strukturierte Ausschreibungen, vergleichende Angebotsanalysen, Nachverhandlung der Renewals.
Ergebnis
Bessere Konditionen und schnellere Vendor-Entscheidungen – im flexiblen Nebenmandat.
Leistungen

Verhandlung ist der Kern.

Kosten-Benchmarking

Zahlen Sie marktgerecht? Unabhängige Preis- und Marktanalysen legen Einsparpotenziale offen, bevor verhandelt wird.

Ausschreibungsmanagement

Strukturierte Ausschreibungen – auch nach VgV/UVgO – erzeugen echten Wettbewerb und belastbare Entscheidungsgrundlagen.

Software-Strategieberatung

Lizenzmodelle, Audits, Überlizenzierung: Ich bringe Ordnung in Ihre Softwarelandschaft und Strategie in Ihre Roadmap.

Beschaffungsoptimierung

Vom Bedarf bis zur Bestellung – schlanke, dokumentierte Einkaufsprozesse, die jedem Audit standhalten.

Interim Management

Vakanz im IT-Einkauf? Ich übernehme Verantwortung ab Tag eins – und übergebe sauber, wenn es steht.

Sascha Holland – strategischer IT-Einkäufer
Profil

Vom Fachinformatiker zum Verhandler.

Seit über 15 Jahren verhandle ich IT – vom internationalen Konzern-Commodity-Management bis zum Mittelstandsmandat, in regulierten Branchen ebenso wie im öffentlichen Sektor. Ich verstehe die Technik hinter dem Vertrag und die Zahlen dahinter – und genau an dieser Schnittstelle entsteht Verhandlungsmacht.

Sie beauftragen mich projektbasiert und flexibel, ohne langfristige Bindung. Ich integriere mich in Ihr Team, liefere ab Tag eins und übergebe sauber – dokumentiert, nachvollziehbar, audit-fest.

Versicherung Öffentlicher Sektor Industrie & Technologie Handel Verlagswesen IT & Telekommunikation
Kontakt

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