- Ausgangslage
- EU-Regulatorik erzwingt die Nachverhandlung zentraler IT-Verträge – unter Aufsichts- und Fristendruck.
- Hebel
- Priorisierung kritischer Lieferanten, aufsichtsfeste Vertragsinhalte über mehrere Warengruppen.
- Ergebnis
- Regulatorisch konforme Verträge – fristgerecht verhandelt, prüfungssicher dokumentiert.
Ihr Erstangebot ist nicht der Preis.
Ich verhandle Software-Verträge, Renewals und Lizenzmodelle auf messbare Ergebnisse – projektbasiert, herstellerunabhängig und belastbar auch dort, wo DORA, Vergaberecht und KRITIS gelten.
Ergebnisse statt Behauptungen.
Aus Diskretion anonymisiert – Vertraulichkeit ist in meinem Geschäft Arbeitsgrundlage. Details gern im Gespräch.
- Ausgangslage
- Gewachsenes Software-Portfolio, fragmentierte Lieferantenlandschaft, Vergaberecht als Rahmen.
- Hebel
- Warengruppenstrategie Software, strukturierte Nachverhandlungen, VgV/UVgO-konforme Verfahren.
- Ergebnis
- Messbare Kostensenkungen im Portfolio und ein konsolidiertes Lieferantenfeld.
- Ausgangslage
- Steigende Softwarekosten, verstreute Laufzeiten, wenig Druck auf Bestandsverträge.
- Hebel
- TCO-Analysen, Laufzeitkonsolidierung, konsequente Nachverhandlung der Kernverträge.
- Ergebnis
- Über zehn Prozent Kostensenkung im Portfolio – bei audit-sicherer Dokumentation.
- Ausgangslage
- Internationales Software-Portfolio in Konzernstruktur – Tier-1-Hersteller mit Marktmacht.
- Hebel
- Konzernweite Beschaffungsstrategie, internationale Verhandlungen mit SAP, Microsoft, Oracle und Resellern.
- Ergebnis
- Umgesetzte Warengruppenstrategie und Konditionen auf Konzernniveau.
- Ausgangslage
- Renewals und Beschaffungen ohne eigenen strategischen IT-Einkauf.
- Hebel
- Strukturierte Ausschreibungen, vergleichende Angebotsanalysen, Nachverhandlung der Renewals.
- Ergebnis
- Bessere Konditionen und schnellere Vendor-Entscheidungen – im flexiblen Nebenmandat.
Verhandlung ist der Kern.
Vertrags- & Lizenzverhandlung
Renewals, Neuabschlüsse, Nachverhandlungen: Microsoft EA, SAP, Oracle, Cloud- und SaaS-Verträge, Maintenance & Support – inklusive DORA-Addenda und aufsichtsrechtlicher Vertragsinhalte. Ich vertrete Ihre Interessen am Verhandlungstisch und schließe zu Konditionen ab, die zu Ihrem Bedarf passen. Nicht zu dem des Herstellers.
Kosten-Benchmarking
Zahlen Sie marktgerecht? Unabhängige Preis- und Marktanalysen legen Einsparpotenziale offen, bevor verhandelt wird.
Ausschreibungsmanagement
Strukturierte Ausschreibungen – auch nach VgV/UVgO – erzeugen echten Wettbewerb und belastbare Entscheidungsgrundlagen.
Software-Strategieberatung
Lizenzmodelle, Audits, Überlizenzierung: Ich bringe Ordnung in Ihre Softwarelandschaft und Strategie in Ihre Roadmap.
Beschaffungsoptimierung
Vom Bedarf bis zur Bestellung – schlanke, dokumentierte Einkaufsprozesse, die jedem Audit standhalten.
Interim Management
Vakanz im IT-Einkauf? Ich übernehme Verantwortung ab Tag eins – und übergebe sauber, wenn es steht.
Vom Fachinformatiker zum Verhandler.
Seit über 15 Jahren verhandle ich IT – vom internationalen Konzern-Commodity-Management bis zum Mittelstandsmandat, in regulierten Branchen ebenso wie im öffentlichen Sektor. Ich verstehe die Technik hinter dem Vertrag und die Zahlen dahinter – und genau an dieser Schnittstelle entsteht Verhandlungsmacht.
Sie beauftragen mich projektbasiert und flexibel, ohne langfristige Bindung. Ich integriere mich in Ihr Team, liefere ab Tag eins und übergebe sauber – dokumentiert, nachvollziehbar, audit-fest.
Sprechen wir über Ihr nächstes Renewal.
30 Minuten, unverbindlich. Sie bringen den Vertrag mit, ich die Fragen – danach wissen Sie, ob und wo Spielraum ist.